Gerente de proyecto
Para gestionar solicitudes, cambios, contratistas y abastecimiento durante la ejecución. Para cuantificar, costear y planificar con base en el modelo BIM del proyecto.
Abajo está el catálogo de herramientas de PM. Usa el acceso de la barra superior para entrar y usarlas en tus proyectos y según tu rol.
Inicio
Tablero completo
Vista principal con tarjetas y secciones
Seguimiento estratégico
Big Room — Centro de mando
Tablero unificado del PM: valor ganado (EVM), PPC, incidencias críticas, procura, decisiones de cliente y cronograma en una sola pantalla.
Acta constitutiva del proyecto
Acta constitutiva del proyecto: alcance, exclusiones, supuestos, KPIs de éxito y firma formal del PM.
Matriz RACI
Gobernanza del proyecto: quién ejecuta (R), quién responde (A), quién consultar (C) e informar (I). Conectada al equipo real del proyecto.
Budget Bridge — QTO→APU→Cronograma
Integración financiera BIM: cuantificación × precio unitario APU = presupuesto sincronizado al cronograma por WBS.
Tablero ejecutivo
Acceso a resúmenes ejecutivos: desempeño financiero y de portafolio, riesgo y alertas, operaciones, productividad, compras y análisis de mano de obra.
Tablero de presupuesto de obra
Vista consolidada del presupuesto del proyecto: conceptos APU, grupos de recursos e insumos ligados a la obra activa.
Registro de riesgos
Registro de riesgos activos: probabilidad, impacto, plan de mitigación y contingencia.
Pronóstico EAC
Estimado a completar (EAC) y análisis del valor ganado para anticipar desviaciones de costo.
Operación de obra
Planificación pull
Tablero de planificación hacia atrás desde el hito: actividades por disciplina, restricciones LPS y codificación por color.
Bitácora diaria de obra
Registro diario con resumen de avance de obra, evidencia, adjuntos y seguimiento operativo en campo.
Lista de pendientes / Observaciones
Registro de observaciones de inspección pre-entrega: prioridad, oficio responsable y flujo de cierre.
Bodega de obra
Inventario de materiales por proyecto: existencias, entradas, salidas y ajustes para coordinar lo que hay en sitio.
Seguridad e higiene en obra
Visor BIM de medios auxiliares y protecciones, matriz de riesgo por fase, registro en campo y enlaces EIR/BEP.
Sistema Last Planner
Lookahead semanal con trenes de trabajo lean; fechas maestras alineadas al planificador 4D (solicitar al PM antes de reprogramar).
Bitácora de abastecimiento
Bitácora de compras, paquetes, submittals y estado de abastecimiento.
Coordinación de proyecto
Gestor de RFIs
Registro, trazabilidad y respuesta de solicitudes de información del proyecto.
Control de cambio y criterios
Registro formal de solicitudes de cambio con vínculos a decisiones de cliente, CDE y pendientes del proyecto.
Órdenes de cambio (OC)
Control de órdenes de cambio con impacto en alcance, tiempo y costo.
Visor
Revisión de modelos BIM del proyecto.
Comunicación y contratistas
Portal de contratistas
Canal operativo para coordinación, entregables y seguimiento por contratista.
Reuniones / Juntas
Gestor de reuniones de proyecto: actas, acuerdos, agenda y distribución automática.
Contratos y valuaciones
Contratos de obra, valuaciones de avance, aprobaciones y retenciones.
Conformidades y finiquitos
Generación y seguimiento de finiquitos y conformidades por valuación aprobada.
Programación de obra
Planificador 4D del modelo
Secuencias constructivas y programación ligada a elementos del modelo.
Ruta crítica (CPM)
Análisis de ruta crítica y holguras del programa maestro.
Cuantificación y metrado
Cuantificación de partidas y metrados conectados al modelo BIM.
APU
Análisis de precios unitarios para control económico y estimaciones.
Lecciones Aprendidas
Registro estructurado de lecciones por fase, categoría y disciplina. La memoria institucional del proyecto.
Documentos del proyecto
Oficina BIM — Subir o editar archivos de proyecto
Ingreso a Oficina BIM: expediente, CDE y documentación del proyecto.
Revisor de planos (PDF)
Revisa PDFs con redlines y medición, compara versiones, registra revisiones y enlaza To-Dos al equipo.
Entregables técnicos
Gestión de entregables técnicos: planos de taller, fichas técnicas y aprobaciones del equipo de diseño.
Transmisiones formales
Transmisión formal de documentos entre contratistas, consultores y cliente.
Cliente
Presentaciones para clientes
Builder de presentaciones interactivas para clientes.
📘 Guía de PM
Guía PM — Lean + BIM 5D + EVM
Guía completa paso a paso de gerencia de proyecto: Lean Construction, Last Planner System, BIM 5D y EVM. Descargable como HTML.