Dashboard integral de proyecto
Este tablero está organizado por procesos de ejecución, coordinación técnica y control. Así cada equipo ubica rápido sus herramientas sin separar por cargos, y mantiene continuidad entre proyecto ejecutivo, obra, costos y reporte directivo.
Control de obra
Para gestionar solicitudes, cambios, contratistas y abastecimiento durante la ejecución.
Gestor de RFIs
Registro, trazabilidad y respuesta de solicitudes de información del proyecto.
Órdenes de cambio (OC)
Control de órdenes de cambio con impacto en alcance, tiempo y costo.
Control de cambio y criterios
Registro formal de solicitudes de cambio con vínculos a decisiones de cliente, CDE y pendientes del proyecto.
Portal de contratistas
Canal operativo para coordinación, entregables y seguimiento por contratista.
Bitácora diaria de obra
Registro diario con resumen de avance de obra, evidencia, adjuntos y seguimiento operativo en campo.
Programación de obra
Para cuantificar, costear y planificar con base en el modelo BIM del proyecto.
Planificador 4D del modelo
Secuencias constructivas y programación ligada a elementos del modelo.
APU
Análisis de precios unitarios para control económico y estimaciones.
Cuantificación y metrado
Cuantificación de partidas y metrados conectados al modelo BIM.