Dashboard Integral de Proyecto
Este tablero está organizado por procesos de ejecución, coordinación técnica y control. Así cada equipo ubica rápido sus herramientas sin separar por cargos, y mantiene continuidad entre proyecto ejecutivo, obra, costos y reporte directivo.
Control de Obra
Para gestionar solicitudes, cambios, contratistas y abastecimiento durante la ejecución.
RFIs Manager
Registro, trazabilidad y respuesta de solicitudes de información del proyecto.
Change Orders (CO)
Control de órdenes de cambio con impacto en alcance, tiempo y costo.
Portal de Contratistas
Canal operativo para coordinación, entregables y seguimiento por contratista.
Daily Log
Bitácora diaria de obra con evidencia, adjuntos y seguimiento operativo en campo.
Programacion de obra
Para cuantificar, costear y planificar con base en el modelo BIM del proyecto.
APU
Análisis de precios unitarios para control económico y estimaciones.
Quantity Takeoff
Cuantificación de partidas y metrados conectados al modelo BIM.
4D Model Planner
Secuencias constructivas y programación ligada a elementos del modelo.